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陳路99號
我國每年公車消費超千億元 購置費年增長超20%
作者:佚名    文章來源:新浪    點擊數(shù):865    更新時間:2012/5/28
國務(wù)院辦公廳近日發(fā)出2012年政府信息公開重點工作安排的通知,提出今年要細化“三公”經(jīng)費的解釋說明,中央部門要公開車輛購置數(shù)量及保有量。公車改革探索已走過18個年頭,雖然取得了一定成效,但每年公務(wù)用車購置費上漲勢頭卻難以遏止。因此,進一步深化公車改革,成為各界關(guān)注的一個重要課題。那么,破解公車改革困局有何良方?

  各地公車改革試點可歸納為3種模式

  “屁股底下一座樓”,這是群眾對公車的形象比喻。據(jù)財政部2011年初公布的數(shù)據(jù),目前我國每年公務(wù)用車購置費支出增長率在20%以上,年公務(wù)用車消費支出超過1000億元。

  2009年5月,杭州市出臺車改方案,其核心內(nèi)容是:市局(副廳)級以下一律取消專車,實行貨幣補貼,大部分公車向社會公開拍賣。經(jīng)過幾年實踐,杭州的公車改革獲得較好的社會評價。然而,各地的情況不同,杭州的改革并不一定適合其他地區(qū)。

  這些年,各地進行的公車改革試點方式不一,效果也不一。

  各地公車改革試點,大致可歸納為三種模式:一是貨幣化改革,發(fā)放車貼補助;二是集中化改革,即把各單位分散管理的車集中到一個部門統(tǒng)一管理;三是規(guī)范化改革,即通過單車核算、節(jié)假日封存、安裝GPS等方式加強監(jiān)控與管理。

  “應(yīng)該說,這三種模式積累了一些經(jīng)驗,但都不是十全十美!敝袊姓芾韺W會副秘書長沈榮華說,貨幣化改革的關(guān)鍵是如何確定一個合理的車貼標準;集中化改革的局限在于它更適合中小型城市;規(guī)范化管理在某種程度上治標不治本。

  有關(guān)部門正在制定公車改革指導意見

  公車改革的基本方向應(yīng)該“堅持市場化、社會化,采取適度、公平的貨幣化手段,改變傳統(tǒng)的公務(wù)用車運行機制和提供方式”。在近期的一次工作會議上,國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局副局長尚曉汀說。

  沈榮華透露,按照中央部署,有關(guān)部門正在制定全國公務(wù)用車改革指導意見,目前正在征求各方面意見。在此基礎(chǔ)上,待時機成熟時,將出臺具體的中央國家機關(guān)公務(wù)用車改革方案。沈榮華認為,公車改革的根本方向是公務(wù)用車服務(wù)社會化,具體來說就是大規(guī)模壓縮公務(wù)用車的總量,除了核準的領(lǐng)導專車、必要的工作用車、機要通信用車之外,取消一般公務(wù)用車,必要的公務(wù)用車可通過公交、出租車、公車服務(wù)中心租車、私車公用等社會化途徑解決。

  在此基礎(chǔ)上,公車改革和管理還應(yīng)堅持“透明化”方向。“包括有多少輛領(lǐng)導專車、工作用車、機要用車,每年公務(wù)用車的花費是多少,要細化、說清楚,接受監(jiān)督。”沈榮華說。

  “應(yīng)采用GPS等先進技術(shù)全程跟蹤公車使用情況,嚴禁公車私用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),就要嚴肅處理;同時,應(yīng)歡迎社會和媒體在一定范圍內(nèi)監(jiān)督公車的使用!比珖䥇f(xié)委員莊威說。

  展望公車改革的前景,莊威坦言難度依然不小!巴七M公車改革,既要有妥善的政策方案,更重要的是要有攻堅克難的決心和勇氣。”他說。

  部分城市車改政策

  杭州 2010年1月1日啟動,除公檢法等部門外,其他所有市級機關(guān)不留公車,所有人員參加公車改革,按級別發(fā)放“車貼”,市局(副廳)級干部每月車補2600元。

  昆明 2010年1月15日主城4區(qū)啟動試點,上繳各類公車920輛,258輛用于組建機關(guān)公務(wù)交通服務(wù)車隊,462輛被公開拍賣,成交價1654.98萬元收回區(qū)財政。同時,各區(qū)財政局統(tǒng)一制作實名制公車專用卡,按季度將定包干經(jīng)費核發(fā)到卡上,每月人均400元,用于私車公用時在指定地點維修、加油,購買公交IC卡,租用區(qū)機關(guān)公務(wù)交通車和其他社會車輛的費用支出,超支不補。

  廣州 2011年6月,廣州對全市公務(wù)車安裝GPS跟蹤系統(tǒng)和身份識別系統(tǒng),分級管理。嚴禁公務(wù)員周末使用公車,如果使用,監(jiān)管系統(tǒng)將發(fā)出警報,一次口頭警告、兩次書面警告、3次追究責任。經(jīng)批準后私用的則收取相應(yīng)費用,每公里1.5~1.7元。

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