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古巴政府2010年9月采取一系列措施，放寬限制，鼓勵(lì)民眾個(gè)體經(jīng)營。將近一年半，古巴個(gè)體經(jīng)營者人數(shù)達(dá)到大約36萬。
生意時(shí)好時(shí)壞
胡利奧·塞薩爾·伊達(dá)爾戈現(xiàn)年31歲，曾經(jīng)是一家國營面包廠的糕點(diǎn)師。
他2011年初辭去工作，與女友在首都哈瓦那開一家比薩餅店。一年辛勞，伊達(dá)爾戈說他沒有掙到大錢，因?yàn)樾〉晟鈺r(shí)好時(shí)壞：幾個(gè)月賺錢，幾個(gè)月賠錢，一些時(shí)候甚至沒錢買面粉。
去年夏天天氣炎熱，買比薩餅的人不多。伊達(dá)爾戈9月關(guān)門歇業(yè)。盡管不營業(yè)，稅仍然要交，先前賺的幾百美元所剩無幾。
11月，比薩店重新開張，他覺得“一切又從零開始，不過有了經(jīng)驗(yàn)”。
伊達(dá)爾戈說，他不后悔“下�！�。以前在國營面包廠，月收入相當(dāng)于15美元；一些工人偷拿雞蛋、面粉或橄欖油回家；現(xiàn)在他是老板，交稅、雇工人，成了商人�！拔覉A了開店當(dāng)老板的夢想。在當(dāng)今古巴，不應(yīng)該再奢望更多�！�
“這一年非常辛苦”
哈維爾·阿科斯塔開設(shè)餐館投資3萬美元，卻沒能迎來多少食客。
阿科斯塔說：“這一年非常辛苦，付出很多。有時(shí)候一天都沒有一個(gè)人來吃飯，有時(shí)候一桌、有時(shí)候兩桌，一些天生意非常好。”他說，餐館每個(gè)月投入1000美元，生意不好就賠錢。
不過，身處空蕩蕩的餐館，阿科斯塔告訴美聯(lián)社記者，改革改變了古巴的面貌；質(zhì)疑經(jīng)濟(jì)改革的人應(yīng)該學(xué)會適應(yīng)現(xiàn)實(shí)。
“以前一切都被禁止�，F(xiàn)在人們轉(zhuǎn)變觀念需要時(shí)間，意識到這次改革與以往不同�！彼J(rèn)定，“如果一個(gè)人不勞動，就沒有飯吃�！彼f，如果給他機(jī)會，再選擇一次，他還會選擇開餐館。
禁止出售外國雜志
一年前，埃娃和朋友克勞迪婭在家“開張”一間時(shí)裝店，出售外國服裝。在埃娃的店里，顧客無論買不買衣服，都可以免費(fèi)喝咖啡。
埃娃30歲，每周六天，除了賣衣服，還給顧客當(dāng)“形象顧問”。她說：“在古巴，不是所有人都懂得打扮，一些人時(shí)尚，一些人不行。”在服裝店門口擺著不少外國雜志，如外文刊物《她》和《時(shí)裝》。古巴禁止出售這類雜志。
時(shí)裝店平均每天收入約合60美元。埃娃說，她沒有登記，因?yàn)槌蔀閭�(gè)體戶就只能賣古巴產(chǎn)服裝，而店里的衣服都由朋友從歐洲和美國帶回�！斑@樣做 如果被發(fā)現(xiàn)，不僅要罰款，還會沒收所有商品�！�
聲音
“最大難點(diǎn)是稅收太高”
小鎮(zhèn)瓜伊馬羅距哈瓦那650公里，現(xiàn)有3家私營餐館；托馬斯·馬耶多·費(fèi)爾南德斯經(jīng)營的“宏偉”餐館在當(dāng)?shù)厝搜壑蓄H為時(shí)尚。在這家餐館就餐者大多是外國游客�，F(xiàn)在，餐館雇工8人；他的妻子幫著照看生意，姑姑負(fù)責(zé)記賬，在國外做生意的表兄給予資助。他說，與所有生意一樣，前兩年最困難；現(xiàn)在最大難點(diǎn)是稅收太高，幾乎是收入的一半，但“總比不掙錢、沒錢花強(qiáng)得多。” |
